金塔公司组织开展突发停炉故障应急演练

金塔公司50吨锅炉长期高负荷运行，且无备用热源，为保障锅炉安全稳定运行，同时检验《金塔公司50吨锅炉突发故障应对方案》的有效性、可操作性，提升生产运行人员及应急处置领导小组在50吨锅炉突发停炉故障事故发生时的快速反应，协同处置和抢险救援能力，最大限度地减少事故造成的人员伤害、设备损坏和对用汽企业正常生产的影响，2026年1月8日金塔公司组织开展突发停炉故障应急演练。

本次演练针对故障发生后导致停炉且无法短时间完成处置的一类故障进行。演练前金塔公司制定了详细的演练方案，工程部、技术部、商务部分别从各自职能进行了审核把关，确保了演练效果贴近真实故障情况，具备现实可操作性。

随着演练总指挥的一声令下，演练正式拉开帷幕。监盘人员发现故障报警情况，立即报告总指挥，总指挥宣布立即启动应急响应，生产运行部立即按照紧急停炉操作规程进行处置；生产保障部人员迅速到达现场确认故障原因，同步准备抢修所需工器具及材料，故障原因确认后立即与商务部联系确定外部维修单位并通知立即进厂抢修；安全环保部立即设置警戒区域、疏散无关人员、保障通道畅通，同步向环保局报备锅炉停运；营销部立即向政府进行报备，并通知各用汽企业做好生产调整，减少对企业生产影响；行政部相关应急物资、应急车辆、医疗救护物资等准备就位。金塔公司各部门依据职责分工迅速处置，对故障进行迅速判断处置，人员及设备风险有效控制。演练结束后所有参演人员至会议室对演练效果进行了总结与评估。

本次演练工程部孟凡涛、孙伟、技术部杜斌斌现场参加演练，商务部在项目公司发生紧急停炉一类故障时针对紧急配件采购、抢修单位也进行了储备，做到了有备无患。

工程部孟凡涛点评指出:金塔公司本次演练是成功的，各部门配合顺畅，协调有序；但在紧急故障处置时要打破部门职责界限，有补位意识，哪个部门未考虑到的其他部门要及时提醒完善。应急演练要贴近实战，并作为常态化工作，不断对一线生产人员进行培训，确保在真实发生故障时能够有效控制，妥善处理。

工程部孙伟点评指出：生产保障部在应急处置时应细化具体措施，人员分工细化至具体人员，对故障点的判断确认应准确，抢修单位到场前应做好相应准备工作，确保到场后第一时间就能够开展抢修。

技术部杜斌斌点评指出：应多组织一线生产人员参加演练，使其具备生产管理人员不在时也能够迅速、有效进行处置。应急演练应从锅炉整体系统出发，如水冷壁爆管故障发生时，不能仅关注锅炉本体情况，同时要考虑上下游系统，如化水系统制水能力是否满足，会不会发生除盐水、原水缺水的情况；水冷壁爆管后炉膛烟气含水、湿度增大会不会导致尾部烟道积灰、会不会导致布袋除尘器布袋堵塞等情况，要依据系统、设备情况不断细化处置措施。