多措并举抓培训，助力人才储备，赋能惠记新发展

----2025年员工晋升考试圆满落幕

近日，甘肃大地新能源有限公司2025年员工晋升考试在高台项目现场圆满落幕。此次考试不仅以 “全员合格、超八成优秀” 的亮眼成绩，验证了公司现场职工培训的扎实成效，更标志着《高台项目2024-2025年人才培养计划方案》在基层的全面落地，通过“培训赋能 + 考核选拔”的双轮驱动，既为公司储备了一批关键岗位人才，更以人才硬实力为惠记大地的战略发展注入强劲动能。

一、现场培训“靶向发力”，筑牢人才成长根基

     自《高台项目2024-2025年人才培养计划方案》启动以来，各部门围绕 “岗位需求导向、实操能力核心” 的原则，在高台项目现场开展了为期3个月的全员专项培训，将“纸上知识”转化为“手上技能”，为晋升考试奠定坚实基础。

 培训采用“理论 + 实操 + 案例”的三维模式，针对运行主管、司炉班长、司炉副班长等岗位的差异化需求“量身定制”内容：在理论培训环节，围绕 “锅炉设备原理与维护”“锅炉应急管理规范” 等核心知识点，通过 PPT 精讲、视频教学、分组讨论等形式，确保职工吃透专业理论；在现场实操培训中，以高台项目现役设备为“教具”，由经验丰富的老员工担任“导师”，手把手指导职工开展“锅炉启炉前检查”“汽水管道故障排查”“厂用电中断应急处置”等实操训练，日均实操时长超2小时，让职工在“真设备、真场景”中熟练掌握操作技能；此外，还收集惠记大地集团过往项目中的典型案例，组织职工进行 “模拟处置演练”，如针对“锅炉水质异常”“管道泄漏”等常见问题，让职工分组制定解决方案并现场推演定解决方案并现场推演，提升风险识别与应急处理能力。

二、计划方案“落地有声”，推动人才选拔规范化

此次晋升考试是《高台项目2024-2025年人才培养计划方案》中“考核选拔” 环节的关键实践，公司严格按照方案要求，将“公平、公正、公开”贯穿考试全过程，确保计划方案落地见效。

 方案明确要求“考核内容需覆盖岗位核心能力，考核流程需实现全程可追溯”。据此，公司成立了由惠记大地集团人力资源部、技术部代表及高台项目管理层组成的考评小组，制定了“专业知识 + 综合面试 + 技术实操”的三维考核体系：专业知识考试围绕方案中“岗位必备知识清单”出题，涵盖两票三制、设备运维、安全规范等内容，题型兼顾基础与拔高，全面检验职工理论储备；综合面试采用结构化试题，从“岗位胜任力、企业文化契合度、职业发展规划”三个维度评分，其中“企业文化契合度”重点考察“忠于企业、绿色发展”理念的认同度，与方案中“培养认同集团价值观的人才”目标高度契合；技术实操则严格遵循方案中 “实操考核标准”，对操作规范性、完成效率、安全防护等 8 项指标进行量化评分，确保选拔出的人才“既懂理论，更会实操”。

三、“培训 - 考核 - 储备” 闭环，赋能惠记长远发展

此次现场职工培训的扎实推进与计划方案的高效落实，不仅让职工能力得到显著提升，更形成了“培训赋能人才、考核选拔人才、储备支撑发展”的完整闭环，为惠记大地的人才战略与业务发展提供了有力支撑。

 从人才储备来看，此次考试选拔出的7名优秀职工，将纳入惠记大地集团人才储备库，填补了高台项目的人才缺口。从发展赋能来看，现场培训中形成的“导师带徒”“案例教学” 等经验，为后续其他项目的人才培养提供可复制、可推广的模板；而考试中暴露的细微短板，也将成为集团下一步制定《2025-2026 年人才培养优化方案》的重要依据，推动人才培养工作持续升级。