生产运行部2022年安全生产月工作总结

      根据安委会《关于开展2022年“安全生产月”活动实施方案的通知》中的工作要求与安排，生产运行部于2022年6月组织各项目公司开展了一系列安全月活动及工作。

一、组织启动仪式、营造活动氛围

      6月1日，生产运行部部长王永峰组织各项目公司负责人及各专业主管，到金塔项目参加生产运行部暨金塔项目公司安全生产月启动仪式，同时参加启动仪式的还有工程部、技术部、行政部相关管理人员及金塔项目全体运行人员。

      启动仪式上，安全主管现场组织宣传横幅签字、安全宣誓、公司活动方案宣贯等工作，生产运行部副总王永峰、工程部副总田素来分别对安全生产月的工作进行了安排部署，对各项目公司的工作开展给予了展望，并要求各项目公司负责人要严格落实安委会文件中的工作安排，及时完成各项安全月工作，确保各项目公司安全、稳定运行。

      生产运行部同日召开了2022年年中安全工作总结分析会。会议主要内容有：

      1、各项目公司负责人按照王总要求，梳理并汇报了现阶段影响项目公司安全稳定发展的制约因素。

      2、生产运行部各专业主管对2022年上半年的工作进行了总结汇报。安全主管对已发生的典型事故进行了通报，对各项目公司在培训管理、隐患排查与整改、三违管理、应急演练、危险作业管理、制度流程执行等各个安全管理方面存在的问题进行了分析汇报。

      3、王总对各项目公司负责人汇报的问题一一进行了分析解答及工作部署，对各专业主管反映的问题进行工作安排与强调，在安全工作方面进行了重点的要求与部署，要求各专业主管要严格监督项目公司工作开展落实情况，各项目公司负责人要严格按照公司流程制度开展工作，各运行人员要严格遵守岗位操作规程，各司其职、齐抓共管、共同努力，保障安全生产。

      各项目公司负责人随后在各自项目组织开展了安全月启动仪式，并开展了相应的活动，启动仪式时间见下表：

二、观看警示视频、开展事故分析

      各项目公司根据方案及工作安排，组织观看了事故警示教育视频并进行了事故分析及讨论，针对一起起触目惊心的事故，分析事故原因、明确事故责任、了解整改措施，把小事故当作大事故，做到警钟长鸣；把别人的事故当作自己的事故，做到举一反三。各级人员在受到震撼的同时，也感叹生命的脆弱与安全的重要性。起到了良好的警示教育意义。

各项目公司开展事故警示教育情况见下表：

三、检查事故隐患、消除安全风险

      各项目公司负责人组织工程、行政等部门所有人员，对本项目区域内的安全隐患进行了一次全面大排查，并逐项确定整改措施、整改责任人、整改期限。

截止6月29日，各项目公司共检查的92项隐患已完成整改72项。剩余未完成整改的隐患，无论在客观情况暂时不具备整改条件或者未到整改期限的，生产运行部都持续跟踪督促，直至完成整改。

四、开展应急演练、提升救援能力

      各项目公司依据根据安委会方案及既定的演练计划，结合本项目实际情况，分别组织开展了安全、环保应急培训及演练。

各项目公司应急演练开展情况见下表：

五、厂长组织培训、履行安全职责

      根据集团公司要求，各项目公司厂长集中组织学习安环委下发的有关安全生产的通知文件、《安全环保工作简报》，并主持召开全体员工安全教育培训会，组织员工交流安全教育心得体会，最终选取部分优秀内容进行了公示。

      本年度安全月活动，各项目公司按照公司安委会下发的活动要求，积极组织开展了各项工作，使得各项目公司人员提升了安全意识、学习了安全知识、强化了安全技能。

生存靠安全、效益靠安全、发展靠安全，安全管理工作是一项长期、持续、严抓的工作，生产运行部会继续努力、常抓不懈。