时令进入“初冬”寒天，河西地区驻地气温下降至零下5℃，外加受疫情影响，园区各企业   人员无法正常流动，导致各企业生产受到严重影响，金昌项目在生产组织和装置安全平稳运行上也面临严峻的挑战，在此特殊时期，抓好疫情防控的同时，运行部门多措并举强化生产运行管理。

      针对特殊时期的“老问题、新困难”， 作出以下举措：人员调整，岗位及时补给；做好分析，调整运行策略；密切跟踪，维护设备运行；升级控制，确保供给及时；金昌项目生产运行部以“维持装置低负荷安全连续生产”为标准，积极想办法、拿措施、定方案，严格执行预先制定的《锅炉低负荷运行方案》。从物料平衡、蒸汽平衡、质量平衡及防冻防凝等方面出发，明确了紧急工况下的应急处置思路。

      截止目前，金昌项目自10月28日启炉后，已稳定运行26天，并向7家用汽企业稳定供汽。同时，受疫情影响，生产运行部的多位职工无法进入园区正常上班，生产运行部结合实际积极部署，在第一时间克服一切困难，稳定蒸汽供应、保障正常生产为生产一线安全稳定运行保驾护航。