按照既定的会议议程，由公司总经理、安全环保管理委员会主任邱巍鼎先生做会议总结讲话。邱总指出本次会议是在顺利完成第三季度安环委各项工作、各分公司生产运营进入“冬防期”召开的一次非常重要的会议，目的是总结公司第三季度安全环保生产工作的完成情况，分析解决第三季度安全环保生产中暴露出的各种问题，根据疫情最新的防控要求部署安环委第四季度工作任务，为顺利开展好公司年底安全环保生产工作奠定坚实基础。同时邱总结合2022年安环委三季度的工作情况以及四季度即将开展的工作，就如何加强安全环保隐患的排查与治理，切实做好各项安全环保工作，全力保障公司安全环保生产提出以下四点要求：一是查思想，纠“麻痹”。要开展常态化事故警示教育，全面反思排查各单位思想、作风、管理、措施、现场存在的不安全隐患，引导员工对作业现场的危险因素进行有效识别和控制。其次，要认真强化落实安全管理基础的各项针对性措施以消除“三违”，加强对内外部施工单位的作业管理，提升公司特种作业管理水平；二是查隐患，纠“漏洞”。对厂房、管网等关键装置、重点部位、消防设施进行全面排查，分业务从办公安全、运行安全、工程和物资安全方面开展“拉网式”和“解剖式”的隐患排查治理行动，集中整治现场隐患死角和安全管理漏洞，确保不放过任何一个细节，不忽略任何一个盲点，不留下任何一个隐患；三是落实“主体责任制”，强化环保安全工作“属地管理”。1、以创建安全生产长效机制为目标，严格按照《安全生产法》的要求，进一步落实企业安全生产主体责任。2、要强化安全环保生产“属地管理”原则，即遵循“谁的区域，谁负责”的原则。项目负责人是分公司安全生产第一责任人，对本公司安全管理全面负责，分公司厂长等其他管理人员对分管工作全面负责；四是强化应急管理，严格落实24小时值班制度,确保信息畅通。1、要求各公司在应急预案编制和应急演练前应结合本公司经营区域的实际情况和特点对演练区域周边的情况进行充分调研，首先要确保演练的安全。2、要求分公司厂长要指导基层部门加强角色、分工和技能演练、培训，要亲自参与到演练过程中，形成示范作用，带动演练的积极性。3、要根据应急预案的实际需要进行物资的采购、存储、保管和维护，一定要做到应急资源保障到位，为应急预案的开展提供必要的基础支撑。

      最后邱总强调：安全环保生产是企业发展的重要保障，是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。其次，安全环保生产是企业文化建设的重要组成部分，也是人最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证。安全工作事关分公司乃至集团公司整体发展大局，事关员工家庭幸福，抓好安全环保工作意义重大，任务艰巨，公司全体人员应共同努力确保公司安全环保工作持续稳定。