狠抓落实  初显成效

      为进一步夯实金昌项目综合管理水平、稳固安全运行工况、提升专业技能素养、树立企业良好的社会形象和保供大局。自6月15日以来，金昌项目结合自身实际情况制定了《2022年度管理提升及综合治理专项活动实施方案》，并结合方案组织开展了为期三个月的专项治理活动。

      自活动开展以来，金昌项目各部门梳理了重点管理工作和整改措施。通过落实责任人、限定整改时限、标定考核依据等举措抓实了管理工作，并取得了初步成效。

      在运行管理提升和整治方面。厂长亲自带队，对现场设施设备的运行工况及安全隐患进行逐一检查；对值班纪律、技术监督、人员管理、专项分析等进行全面排查；对运行调整、事故处理、应急管理等方面的预防措施及应急预案进行了评估及查漏补遗。同时，对现场的整改、消缺进行了统一排查，并对管网运行工况进行了专项检查及全面分析。

      在文明生产提升及治理方面。各部门管理人员都能够以身作则，定期对地面、管路、设备等集中区域进行彻底清洗，从多方面加大厂区管理力度，切实改善了厂区生产环境，同时，各部门一直保持着每周对生产现场进行检查和通报，将任何安全隐患制止在萌芽阶段。

      在管理能力和员工素质提升方面。以提高基层员工的技术水平、加强基层员工队伍建设，提升企业凝聚力为目的，开展了形式多样的专项培训。并定期组织全体职工进行交流学习，开展民主生活会和员工座谈会，做到了各项事宜都能够互通有无、相互提升，也使员工对公司的信任感和幸福感有所提升。

      此次专项治理活动，使金昌项目的整体运行和管理水平有所提升。在接下来的一个月中，各部门将进一步狠抓落实，全方位提高金昌项目的综合管理水平。